Gestion de projet

Les organisations utilisent un certain nombre de cadres de gestion de projet pour garantir que leurs projets informatiques et technologiques produisent les résultats prévus, dans les délais, les spécifications et le budget. Vous pouvez utiliser un certain nombre de cadres et de méthodologies différents, mais PRINCE2 est le plus largement utilisé et reconnu.


PRINCE2® (Projets en environnements contrôlés)

PRINCE2 est un cadre de gestion de projet développé à l'origine par OGC et de plus en plus utilisé dans le monde entier. PRINCE2 : 2009 est la version la plus récente de ce cadre. Grâce à ce site, vous pouvez accéder à une gamme complète de manuels, d'outils et de produits d'apprentissage à distance PRINCE2, dans une variété de formats disponibles.

Les principales caractéristiques de la méthodologie PRINCE2 sont les suivantes :

  • Met l'accent sur la justification commerciale
  • Fournit une structure définie pour une équipe de gestion de projet
  • Est une approche de gestion de projet basée sur les processus
  • Répartit les projets en étapes gérables et contrôlables
  • Peut être appliqué à n'importe quel projet dans n'importe quelle organisation
  • Fournit une méthodologie de gestion de projet évolutive
  • Donne un plus grand contrôle sur les ressources.

Lectures recommandées :

  • PRINCE2:2009 Manual - Managing Successful Projects with PRINCE2 - 2009 Edition: Official PRINCE2 manual, authored by the OGC
  • PRINCE2 Pocketbook - 2009 Edition: Quick reference to the 2009 version of PRINCE2
  • An Introduction to PRINCE2: Managing and Directing Successful Projects - 2009 Edition: Clear introduction to the principles, processes and key themes of the updated PRINCE2 project management methodology
  • IT Project Management: 30 steps to success: This step-by-step approach will enable those new to IT project management, or intending to make a career in this field, to master the essential skills.

Qualifications PRINCE2

Il existe deux niveaux de qualification PRINCE2, chacun constituant un atout précieux pour la carrière de quiconque. Ils améliorent les perspectives d'emploi et aide les individus à faire leur travail plus efficacement. Les deux types de qualifications sont :

  • PRINCE2 Foundation : pour ceux qui souhaitent apprendre les bases et la terminologie de PRINCE2
  • PRINCE2 Practitioner : il s’agit de la qualification de plus haut niveau, idéale pour ceux qui doivent gérer des projets dans un environnement PRINCE2.

Lecture recommandée :

  • Passing the PRINCE2 Exams - 2009 Edition: Main study guide aiding students in preparing for the PRINCE2 Foundation and Practitioner exams

MSP® - Gérer des programmes réussis

MSP est un cadre de gestion de programme également développé par OGC, et de plus en plus utilisé par les organisations devant gérer un certain nombre de projets liés, ou des projets non liés, utilisant des ressources communes. Sur ce site, vous pouvez commander des exemplaires du manuel actuel du MSP, dans l’un des formats disponibles, ou consulter notre vaste gamme de titres MSP.


Project Management Institute

Le PMI est bien établi en Amérique du Nord et dans le reste du monde. Son guide sur le corpus de connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®) est disponible depuis 10 ans et est pris en charge par un programme d’affiliation ainsi que par les qualifications CAPM et PMP.

Le PMI publie un texte standard de gestion de projet de renommée internationale, The Project Management Body of Knowledge Guide. Il fournit les bases de la gestion de projet applicables à un large éventail de projets, y compris la construction, les logiciels, l'ingénierie, l'automobile, etc.

Le PMi a publié le premier Project Management Body of Knowledge Guide en 1987 dans le but de documenter et de normaliser les informations et les pratiques de gestion de projet généralement acceptées.  La dernière édition du A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) – Fifth Edition, parue en 2013, constitue une référence de base pour la gestion de projet.


Agile Project Management

APM insiste beaucoup moins sur le type de cadres et d’outils de gestion de projet décrits ci-dessus et repose sur un niveau de communication considérablement amélioré et sur une collaboration pragmatique entre les utilisateurs professionnels et les développeurs de logiciels tout au long du processus de développement, plutôt que sur une définition normative du produit fini. Il existe un certain nombre de méthodologies APM différentes et, de plus en plus, de liens entre PRINCE2, MSP et des cadres agiles tels que DSDM Atern. Consultez notre gamme complète de titres Agile ici.

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